考生须知
如何使用本教材
制定学习计划
CMA认证考试教材之一前言
第1章 规划、预算编制与预测
第1节 预算编制的相关概念
第2节 预测技术
第3节 预算编制方法
第4节 年度利润计划与相关报表
第5节 简易规划与分析技术
本章实战练习：规划、预算与预测
第2章 绩效管理
第1节 成本量度与差异量度
第2节 责任中心与报告分部
第3节 绩效评估

第1章
规划、预算编制与预测
为什么一些公司成就非凡而另一些公司却在困境中苦苦挣扎？那些卓有成效的公司取得成功的原因在于它们的战略制定建立在准确的内外部信息的基础之上。它们能够将其内部优势与外部机会很好地结合在一起。但是，仅拥有出色的战略尚不够。公司还需要将战略转化为行动，这就需要预算。预算是为实现长短期目标而制定的详细计划。好的预算不仅能促进成本控制，还能确保公司的日常营运与公司的总体目标保持一致。
本章探讨基本的预算编制概念和预测技术。这些概念和技术所提出的各种假设构成公司预算的基础。本章考察了各种预算方法及这些方法的具体应用，并详细探讨了总预算。本章用案例研究的形式展示了公司如何利用总预算中的各项信息元素来分析其绩效和营运情况。
第1节
预算编制的相关概念
“规划”是详细筹划组织的未来方向以实现组织既定目标的过程。“战略”是将组织优势与市场机会相结合的计划，以期实现组织的长短期目标。“预算”是“规划”的基础，因为成功的预算需要很好地协调组织的资源与组织战略。
本节介绍预算编制的相关概念、预算流程、预算编制中所牵涉到的相关人员以及这些人员各自承担的角色。除此之外，本节还会探讨在确定预算预期以及根据这些预期评估公司绩效的过程中可能会用到的各项标准。本节仅对构成预算的各项元素给出一个总述，随后的各节将会更加详细地探讨这些元素。

在附录A中找到与本节内容相对应的考试大纲（LOS），理解本节所给出的相关概念和计算方法，确保你能完全掌握在CMA考试中将予考核的各项学习内容。
基础知识：术语，预算周期及公司编制预算的原因
这一章应用的有关预算的术语如下所示。